Resultater som teller
Konkrete eksempler på hvordan vi har hjulpet selskaper med å realisere vekst gjennom strategiske oppkjøp.
SolidWeb AS tredoblet omsetningen gjennom kapitalinnhenting og oppkjøp
3x
Omsetningsvekst
10MNOK
Kapital hentet
2
Strategiske oppkjøp
Kontekst
SolidWeb AS er et norsk nettsideselskap med sterk leveranseevne og tydelig markedsmulighet. Etterspørselen økte raskt – men for å ta posisjon måtte selskapet skalere betydelig raskere enn det organisk vekst alene ville tillate.
Utfordring
Hvordan sikre nok kapital til å ta veksten når muligheten er størst – og samtidig gjennomføre oppkjøp uten intern erfaring med kapitalinnhenting, M&A-prosesser og integrasjon?
Løsning
PP-X gikk inn med en no cure, no pay-modell og tok ansvar for hele reisen: Fra strategi og investor-/partnerdialog, til strukturering, due diligence (DD) og gjennomføring av kjøp. Kapitalinnhentingen ble gjennomført først, og deretter ble kapitalen brukt målrettet for å akselerere vekst gjennom to oppkjøp og en tydelig integrasjonsplan.
Resultat
På snart 6 måneder har SolidWeb:
- Hentet 10 MNOK i kapital som muliggjorde rask skalering
- Bidratt til 2 oppkjøp som styrket kapasitet, kompetanse og leveransebredde
- Etablert seg i 2 nye markeder
- Tredoblet omsetningen gjennom samarbeidet med PP-X
SolidWeb står nå langt sterkere posisjonert for videre ekspansjon – med både kapital, gjennomføringsevne og en tydelig vekstmaskin på plass.
Apex Equity AS tidoblet omsetningen gjennom oppkjøp og systematisk vekst
10x
Omsetningsvekst
19MNOK
Kapital hentet (av 24 MNOK)
4
Gjennomførte oppkjøp
Kontekst
Apex Equity AS er et paraplyselskap bygget for å eie, kjøpe og utvikle tjenesteytende SMB-selskaper. Ambisjonen er tydelig: skape en sterk gruppe med flere spesialiserte datterselskaper – med felles retning, profesjonell styring og høyere veksttakt enn hvert selskap kunne oppnå alene.
Utfordring
Hvordan hente tilstrekkelig kapital og samtidig gjennomføre flere oppkjøp med høy kvalitet – uten å miste tempo, kontroll eller kultur? Og hvordan sikre at ledergruppen utvikler seg i takt med veksten, slik at konsernet tåler større kompleksitet og rask skalering?
Løsning
PP-X har tatt en aktiv rolle som vekstpartner og gjennomfører hele verdikjeden fra kapital til skalering:
- Kapitalinnhenting: hentet 19 MNOK av 24 MNOK målet, med struktur, posisjonering og investorprosess.
- Oppkjøp: bistått med 4 oppkjøp, inkludert dialog, DD, forhandling og gjennomføring.
- Vekstplan: utarbeidet oppkjøps- og vekstplan for både Apex Equity og porteføljeselskapene.
- Lederutvikling: kontinuerlig lederutvikling for alle ledere i Apex Equity, slik at organisasjonen får kapasitet til å levere i takt med ekspansjonen.
Resultat
Gjennom et strukturert oppkjøpsløp og tydelig operativ oppfølging har Apex Equity:
- Tiodoblet omsetningen gjennom oppkjøp
- Gjennomført 4 strategiske oppkjøp som har styrket porteføljen og økt skalerbarheten
- Sikret 19 MNOK i kapital (av 24 MNOK mål), som muliggjør videre vekst og nye oppkjøp
- Bygget en mer robust lederplattform gjennom målrettet lederutvikling
Apex Equity står nå med både kapital, kompetanse og momentum til å konsolidere SMB-markedet – og bygge en sterk, lønnsom og skalerbar tjenesteplattform.
Silfer økte omsetningen fra 2 til 18 mnok gjennom oppkjøp og interim ledelse
9x
Omsetningsvekst (2 → 18 MNOK)
4
Gjennomførte oppkjøp
1
Nytt geografisk område
Kontekst
Silfer er et regnskapsselskap med ambisjon om å vokse raskt og bygge en sterkere posisjon i markedet. For å lykkes måtte selskapet både øke kapasitet og kompetanse – og samtidig sikre tydelig ledelse gjennom en krevende skaleringsfase.
Utfordring
Hvordan gjennomføre flere oppkjøp med høy kvalitet og tempo, samtidig som den daglige driften og kulturbyggingen holdes stabil? Silfer trengte en kombinasjon av strategisk retning, operativ gjennomføring og et profesjonelt oppkjøpsapparat – uten å bygge alt internt.
Løsning
PP-X ble hentet inn som interim CEO og tok samtidig ansvar for hele oppkjøpsprosessen:
- Ledet selskapet operativt og strategisk gjennom vekstfasen
- Utarbeidet og gjennomførte oppkjøpsstrategi og pipeline
- Håndterte hele M&A-løpet: dialog, DD, forhandling, strukturering og gjennomføring
- Sikret integrasjonsplan og oppfølging slik at oppkjøpene ga effekt raskt
Resultat
På kort tid har Silfer oppnådd tydelige, målbare effekter:
- Gjennomført 4 oppkjøp som har styrket leveranse, kapasitet og markedsposisjon
- Økt omsetningen fra 2 MNOK til 18 MNOK
- Utvidet virksomheten til 1 nytt geografisk område
Silfer står nå som et langt mer robust og skalerbart regnskapsselskap – med høyere fart, sterkere struktur og et fundament for videre konsolidering.
Norarm AS sikret 5 mnok, ryddet opp i gjeld og la en 3-års vekstplan for internasjonal skalering
5 MNOK
Kapital hentet
3 år
Budsjett- og vekstplan
Bedre kapitalstruktur
Gjeld ryddet og styrket posisjon
Kontekst
Norarm AS produserer forsvarsbekledning for et internasjonalt marked. På kort tid har selskapet fått sterk anerkjennelse i bransjen og etablert seg som en foretrukket aktør. Etterspørselen og mulighetene i markedet er store – men veksten er svært kapitalintensiv, og krever profesjonell økonomistyring for å skalere riktig.
Utfordring
Norarm sto i en klassisk vekstutfordring:
- Veksten krevde kapital for å møte etterspørsel, produksjon og leveranser
- Gründerne er sterke fagfolk, men hadde begrenset erfaring med finans, budsjettering og kapitalinnhenting
- Selskapet trengte å rydde opp i eksisterende gjeld for å få bedre handlingsrom og tryggere drift
Løsning
PP-X gikk inn og tok ansvar for å gjøre veksten finansierbar og styrt:
- Bistod med å hente 5 MNOK i kapital gjennom strukturert prosess og riktig posisjonering
- Etablerte budsjett, styringsmodell og tydelige mål for hva som må nås de neste 3 årene
- Bidro til å rydde opp i gjeld og forbedre kapitalstrukturen, slik at selskapet fikk en sunnere plattform for videre skalering
- Fortsetter å levere løpende økonomisk bistand for å sikre kontroll, tempo og gjennomføring fremover
Resultat
Gjennom samarbeidet har Norarm:
- Sikret 5 MNOK som muliggjør videre vekst
- Fått på plass en tydelig 3-årig økonomi- og vekstplan med konkrete milepæler
- Ryddet opp i gjeld og står nå i en vesentlig bedre finansiell situasjon
- Etablert en mer robust økonomifunksjon med fortsatt støtte fra PP-X
Norarm står nå bedre rigget til å ta markedet – med kapital, struktur og en tydelig plan for internasjonal skalering.
Klar for å vokse gjennom oppkjøp?
Ta en uforpliktende prat om hvordan PP-X kan bistå ditt selskap med å realisere vekstambisjoner gjennom strategiske oppkjøp.